MBA em Gerenciamento de Projetos - Sequencial - | IBS

MBA em Gerenciamento de Projetos - Sequencial

  • Onde Cursar: BH
  • Público Alvo:

    Profissionais que tenham concluído a graduação com, no mínimo, dois anos deexperiência na área.

    Profissionais cujo ponto alcançado em suas carreiras os obriga a atingir novos níveisde formação acadêmica.

    Lideranças responsáveis por administrar projetos, programas, portfólio e escritório deprojetos das mais variadas áreas de atuação, incluindo primeiro, segundo e terceirossetores de nossa economia.

    ? Profissionais que têm por missão a implantação de mudanças em suas respectivasorganizações.

O interesse e a ênfase no gerenciamento de projetos como sistema gerencial cresceuexponencialmente em todo mundo. Sobretudo em função da necessidade cada vez maior dasempresas de agilizarem seu ciclo de desenvolvimento de produtos, com menores custos, edentro da qualidade esperada pelo cliente. No Brasil, o movimento em direção aprofissionalização da gerência de projetos prosperou a partir da segunda metade da década de90, incentivado pelo momento econômico então vivido e pela entrada de associaçõesprofissionais de gerenciamento de projetos em nosso país. Entre elas, a mais famosa, o PMI(Project Management Institute), expandiu o conhecimento e as melhores práticas degerenciamento para todas as regiões brasileiras, contribuindo para uma espiral dedesenvolvimento que atraiu organizações e profissionais ávidos por melhorar a performance deseus projetos. Com esse panorama, não faz sentido gerenciar projetos de maneira amadora.Mais que uma questão de sustentabilidade, o gerenciamento profissional de projetos passou aser reconhecido como fonte de vantagem competitiva.

 Desenvolver uma visão holística das atividades empresariais, focando na criação devalor para a empresa.

  • Oferecer conhecimentos técnicos aos alunos para se tornarem gestores líderes,tanto no ambiente das organizações nas quais trabalham, quanto nodesenvolvimento de negócios próprios.

Trabalhar o autoconhecimento de competências comportamentais parainstrumentalizar o aluno a elaborar um projeto de carreira.

Construir competências para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar umprojeto e/ou programa, com base nas áreas de conhecimento preconizadas peloPMI (Project Management Institute): escopo, tempo, custos, qualidade,comunicação, riscos, stakeholders, pessoas, aquisições e integração.

Profissionais que tenham concluído a graduação com, no mínimo, dois anos deexperiência na área.

Profissionais cujo ponto alcançado em suas carreiras os obriga a atingir novos níveisde formação acadêmica.

Lideranças responsáveis por administrar projetos, programas, portfólio e escritório deprojetos das mais variadas áreas de atuação, incluindo primeiro, segundo e terceirossetores de nossa economia.

? Profissionais que têm por missão a implantação de mudanças em suas respectivasorganizações.

O corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresenta.

Prof. André Bittencourt do Valle, DSc.

Coordenador do MBA em Gestão de Projetos da FGV, André Bittencourt do Valle é Doutor em Engenharia, trabalhou na ISO como Secretário Técnico do Comitê sobre Office Equipment, na ABNT como Secretário Técnico do Comitê Brasileiro de Informática e na Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP), como gerente do projeto de implantação da Escola Superior de Redes. Atualmente participa da ABNT/CEE 93 (Gestão de Projetos) e é delegado brasileiro junto ao comitê ISO TC 236 (Project Management). Recebeu várias vezes o Prêmio de Professor Destaque do FGV Management (passando a integrar o Quadro de Honra). Em 2008 foi premiado como Professor mais representativo do IDE-SP; em 2001 recebeu o Prêmio Visa de Comércio Eletrônico e em 2000 o iBest. É membro do Comitê Executivo de Comércio Eletrônico do Governo Federal. É coautor de vários livros e foi editor-técnico de revistas especializadas.

1.Ética e Sustentabilidade

2.Gerenciamento de Portfó e PMO 

3.Liderança e Motivação 

4.Análise de Viabilidade de Projetos 

5.Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 

6.Gerenciamento de Integração em Projetos 

7.Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders 

8.Gerenciamento da Qualidade em Projetos 

9.Gerenciamento de Aquisições em Projetos 

10.Gerenciamento de Cronograma de Projetos 

11.Gerenciamento de Custos em Projetos

12.Gerenciamento de Escopo em Projetos 

13.Gerenciamento de Recursos em Projetos 

14.Gerenciamento de Riscos em Projetos 

15.Gestão Estratégica16.Economia Empresarial 

17.Negociação e Administração de Conflitos 

18.Tendências em Gerenciamento de Projetos

Sistema de Avaliação e Obtenção do Certficado de Especialização
a) frequentar, no mínimo, 75% de todas as atividades programadas;

Conteúdo voltado para a prática

  • Não há pré-requisitos
  • Corpo docente qualificado e alto índice de satisfação

obter nota igual ou superior a 7 (sete), em cada uma das disciplinas;

Aos alunos que concluírem o MBA Pós-Graduação Especialização (atendidos os requisitos previstos para aprovação*) e o Módulo Internacional será concedido dois certificados:

  • Um certificado de MBA em Gerenciamento de Projetos com Extensão Internacional, emitido pela Fundação Getulio Vargas:
  • Um Certificado do Módulo Internacional emitido pela Universidade onde cursou o Modulo;

Aos alunos que não optarem pelo Módulo Internacional:

  • Um certificado de MBA em Gerenciamento de Projetos, emitido pela Fundação Getulio Vargas

 

*Sistema de Avaliação e Obtenção do Certificado de Especialização, frequentar, no mínimo, 75% de todas as atividades programadas; obter nota igual ou superior a 7 (sete), em cada uma das disciplinas;

UNIDADE DIAS DE AULAS DATA DE INICIO TURMA PROVA 1A CHAMADA PROVA 2A CHAMADA
BH Segunda e Terça 15/04/2019 77 5º feira da semana de aula 5º feira da semana que não tem aula